Понимание принципов BIM
В этой статье хочу раскрыть основные принципы информационного проектирования зданий и сооружений. Постараюсь объяснить выгоды от BIM, разделяя процессы, поддерживаемые этими технологиями. При написании данного текста, я использовала "Matering Autodesk Revit 2018 - 2017" от Lance Kirby, Eddy Krygiel, Marcus Kim
Основы BIM
Информационное моделирование зданий - это интегрированная модельно-ориентированная методология, которая предоставляет проверенные и согласованные знания о строительном проекте на всех этапах планирования, проектирования, строительства и эксплуатации.
Когда этот совместный, междисциплинарный подход оптимизирован, он может улучшить деятельность организации. BIM предоставляет проектировщикам, подрядчикам и владельцам возможность улучшить процесс принятия решений, повысить его качество и своевременность. В основе подхода BIM лежат ориентированные на модели рабочие процессы (геометрические модели и модели данных), которые поддерживают выполнение проекта и управление жизненным циклом модели.
Эти рабочие процессы определяют методологию создания геометрии с большим количеством данных, интегрированных результатов и основанный на модели процесс разработки проектов от планирования до этапов жизненного цикла эксплуатации и управления. BIM можно определить через технологии, процессы (управление через стандартизацию) и людей. Технологическая система занимает центральное место в процессах создания, хранения и использования моделей. Что касается процессов, успех BIM требует, чтобы все заинтересованные стороны в экосистеме проекта выполняли ряд шагов, как индивидуально, так и в команде. В конечном итоге пользователи этих методов и технологий стремятся улучшить свой процесс проектирования путем успешной интеграции геометрии и данных.
Если говорить более понятным языком: выгода от информационной модели состоит в том, что все данные об объекте находятся в едином файле, к которому есть доступ у ряда необходимых для проекта специалистов.
Чтобы добиться успеха в применении этих методов в этой среде, бизнес должен внести фундаментальные изменения в способ своей работы, будь то выход на новый рынок или изменение методов работы. Это требует согласования деятельности организации, связанной с ее сотрудниками, процессами и технологиями со своей бизнес-стратегией и видением. Благодаря сотрудничеству и управлению данными в течение жизненного цикла проекта, эффективный и действенный обмен информацией может способствовать лучшей интеграции и взаимодействию между всеми участниками проекта. Наряду с этими данными появляется возможность комплексного анализа. Делая этот анализ легкодоступным, производные от этого ориентированного на модели рабочего процесса могут обеспечить лучшее понимание возможностей проектирования и последствий решений. При наличии достоверных данных на основе геометрии возможны 2D, 3D (визуализация объекта и его чертежи), 4D (время), 5D (стоимость) и другие.
Использование этих возможностей является обязательным условием для сохранения актуальности архитектуры RMS на современном рынке. Быстрая и эффективная трансформация бизнеса вашей организации - это разница между сохранением вашей доли рынка и следующим эволюционным шагом вперед.
😎 Управленческий персонал в команде проекта BIM
Архитектурный рынок меняется и влияет на кадровые решения, поскольку навыки, необходимые для проектов BIM, могут отличаться от традиционных наборов навыков САПР. Некоторые из руководителей вашей организации могут знать об этом изменении и организуют команды и ресурсы BIM, чтобы лучше предвидеть новые процессы. Другие не уверены, как BIM может изменить способ планирования проектов, от кадров до найма. Стремясь нанять персонал, обладающий навыками BIM, опытные компании стремятся получить опыт работы с новыми сотрудниками и больше не сосредотачиваются исключительно на найме тех, кто обладает опытом работы с инструментами. Главным фактором всегда является профессиональный опыт, но знание рабочего процесса BIM очень хорошо поддерживает эти профессиональные навыки.
При найме сотрудников в проектные организации всё чаще на первый план выходит умение организовывать процессы в среде BIM, я не исключаю то что в скором времени это будет важным фактором для каждого профессионала в сфере проетирования архитектурных объектов. Пока сегодня мы наблюдаем не значительное количество компаний на строительном рынке, в полной мере использующие инструменты BIM-проектирования.
Так или иначе персонал всё ещё опирается на прошлый опыт и внедрение новых технологий не быстрый процесс. Но если руководители поймут выгоду от внедрения и найма ревитчиков, то результат не заставит себя ждать. Я уже раскрывала тему выгоды использования Autodesk Revit в одной из предыдущих статей...
По мере того, как процесс проектирования и документации в строительной отрасли трансформируется, одно из фундаментальных изменений, которое необходимо решить командам, - это планирование персонала в процессе BIM. Распространенное заблуждение при управлении проектами состоит в том, что состав проекта BIM будет таким же, как и в рабочих потоках САПР. К сожалению, это не тот случай. Поскольку проект на основе BIM может значительно изменить рабочий процесс проекта, который теперь включает цели, ориентированные на BIM, выходящие за рамки простой документации, многие стандартные расписания выполнения задач больше не действуют.
Понимание ролей проекта
Также важно понимать, как значительные изменения в инструментах и процессах, предоставляемых BIM, влияют на роли и обязанности проектной группы.
Проекты BIM поддерживаются несколькими основными ролями, хотя более конкретные усилия и персонал будут варьироваться в зависимости от проекта и самой организации.
Вот основные роли, которые следует учитывать в каждом проекте BIM:
◆Архитектор-проектировщик (Формирует принятия решений от этапа планирования до раннего проектирования)
◆ Технический архитектор (Следит за результатом, обеспечивая достижение проектного замысла на всех стадиях проекта)
◆ Координатор (Направляет рабочий процесс BIM между проектированием и производством)
В более крупных проектах эти роли могут подразделяться на целые команды, ответственные за те же процессы.
Эти роли BIM для архитектурных проектных групп обычно работают для большинства предприятий и типов зданий; однако в конечном итоге каждая организация и ее руководство решают, как команда разделяет ответственность за управление геометрией и связанными данными специально для его нужд.
Чтобы оптимизировать результаты с помощью BIM, вам нужно начинать с конечной цели. Несмотря на то, что с помощью BIM можно решить множество задач, перед тем, как нарисовать первую стену, вам нужно создать план выполнения проекта BIM.
Потребуется ли в вашем проекте предоставление результатов проектирование на определённых вами же этапах работы, таких как эталонная модель или базы данных в формате обмена информацией о строительстве зданий? Есть ли у собственника ожидания от модели, предоставляемой для операций и управления? Все эти и другие возможности исследуются и документируются в PxP. Это дает команде проекта окончательный результат для разработки и обогащения моделей.
Создание стандартного процесса планирования выполнения проекта BIM поможет проектным группам спланировать и выполнить необходимые процессы для достижения ожидаемых целей. Используя шаблон PxP и запланированную методологию, члены проектной группы должны активно реализовывать следующие концепции:
◆ Все стороны должны четко понимать и сообщать о стратегических целях внедрения BIM в проект.
◆ Команды должны понимать и сообщать о своих ролях и обязанностях при выполнении проекта.
◆ В плане должны быть указаны ресурсы, обучение или другие компетенции, необходимые для успешного внедрения BIM для предполагаемого использования.
◆ Базовый план должен содержать цель для измерения прогресса на протяжении всего проекта.
◆ План должен служить ориентиром для описания процесса будущим участникам, которые присоединятся к проекту.
Продолжение следует...